集团表经贸板块2013年度年终总结暨2014年度工作铺排会议2014年2月10日下午召开 。
2013年 ，集团表经贸业务获得了丰硕成就 ，整年实现出口业务额7.95亿美元 ，实现年打算的122% ，比上年的5.34亿美元增长了48% ；税前利润实现年打算的73% ；比上年增长22% 。
会上 ，集团常务副总经理陈刚以“提治理、抓营销、重服务、深挖潜、广开源”为主题对上一年度的工作进行了总结 ，并对2014年度的工作进行了部署 。他在讲话中对获得的成就赐与了注定和表彰 ，同时也指出了上一年度工作中 ，集团在“团队治理能力和凝聚力”、“服务水平”、“团队建设” 等方面存在的一系列问题 ，并就若何扭转近况、实现新一年度的工作指标提出了要求 。
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会上 ，集团确定了整年总体工作思路 。一是要转变经营模式 ，在传统主营产品的基础上大力发展进出口业务 ，做大做强国贸板块 ；二是在表经方面要有长足的进展 ，要落地几个过亿的工程项目 。三是提升打造优良的企业文化 ，加强团队建设 ，造就打造一幼我人优良的企业治理团队 。四是加大宣布道育 ，转变思想 ，认清新局势 ，重新找准新的定位 ，充分阐扬幼我潜能 ，确保2014年工作的全面实现 。
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会议还确定了2014年的工作重心 ，即：加强人力资源治理工作 ，做好销售服务支持工作 ，一线部门“抓营销 ，深挖潜 ，广开源” 。
毕业于长江商学院的集团总经理陈强以“取势、明路、优术”为主题 ，结合当前局势及公司现实 ，深刻解析了“何为取势、若何明路、怎么优术”的内涵 ，和与会人员分享了在思想领域的见解 。陈强总经理暗示 ，“取势、明路、优术”将是今后工作的领导思想 ，他但愿对各与会人员有所启发 。若是可能做到高层顺势、中层明路、基层优术 ，我们集团注定王全国 。
讲话的最后 ，陈强总经理要求集团高低在2014年的工作中 ，不休进建、对峙创新、力求扭转、狠抓治理 ，统一思想、形成合力 ，打造狼性团队 ，让BB电子始终处于新疆表贸龙头企业的职位 。
会议还对在2013年度工作中涌现出来的先进集体、优良治理人员及员工进行了赞美及嘉奖 ，并与第五批享受股权激励人员的人员签定了《股权激励和谈书》 。
集团董事长陈志峰在会上做了总结讲话 。他对集团表经贸板块在2014年获得的成就赐与了注定 。陈志峰说 ，BB电子是最早从事表贸的企业 ，作为BB电子人 ，要想把表贸做的更好 ，让企业一向处于龙头职位 ，一是要相识合作同伴国的文化、资源等等 ，找准切入点 ，融入他们的文化 。二是要要仔细体味“驾驭”的意思 ，要学会“驾驭” ，要有“驾驭”的能力 。三是要把我们中华民族的优良品质带出去 ，把合作同伴好的文化带回来 ，不单做业务 ，更要交伴侣 ，只有这样 ，BB电子表经表贸工作能力做好更好 ，集团能力朝着更宽、更广的领域不休发展 ，成为百年企业 。