为了提升集团治理水平、提高员工个人素质 ，BB电子集团于2011年11月开展了为期2个月的治理“双提升”主题运动。
集团各高管极其重视此次运动 ，特建立了以陈强总经理为组长、集团各高管为副组长、各部分卖力人为成员的领导小组 ，并设领导小组办公室 ，主持开展日常事情。陈强总经理结合公司现状、问题和未来生长 ，提出要“文化治企 ，文化强企”、“大力开展企业文化建设运动”、“树立正确的人生观 ，用正确的价值观引导员工思想行动” ，并且论述了此次运动的重要性 ，确保主题运动顺利开展。
此次“双提升”主题运动分为两个阶段。第一阶段运动于11月4日以专场培训的形式正式拉开帷幕。培训以“开启心灵、顿悟智慧”为主题 ，旨在引导员工树立正确人生观、世界观、品德观、价值观 ，增强员工主人翁意识 ，提高企业凝聚力 ，增强企业竞争力 ，使企业迈向全新的台阶。
专场培训后 ，全集团开展了以部分为单位 ，讨论、提炼个人价值观、部分价值观 ，并以提炼的价值观为指导今后个人行为的准则、开展事情的指导、个人和部分努力的偏向。除此以外还要求员工针对公司现状 ，提出建议和意见。公司上下积极加入、建言献策 ，热烈讨论。经过多次讨论和重复斟酌 ，最终各部分提炼总结出了简洁、精炼、鲜明的“部分宗旨、部分使命、秉持信念、部分愿景” ，集团高管也对员工的建议和意见认真听取 ，并且接纳有效的步伐 ，最洪流平的解决保存的问题。
提炼出的理念为部分员工行动提供了指南 ，使员工未来事情有了偏向 ，有了目标 ，并以此理念为准绳 ，努力提高自身素质 ，用全新的姿态迎接事情。
第二阶段运动对第一阶段的结果进行了总结和归纳 ，并开展了全员竞聘上岗 ，充满人性化竞聘方法为员工提供了辽阔的晋升空间和详尽的职业计划 ，提高了员工事情的积极性、主动性。这一晋升平台简直立也为企业增添了新的血液和活力。此次双提升运动将于2012年1月前后结束。