为了提升集团治理水平、提高员工幼我素质，BB电子集团于2011年11月发展了为期2个月的治理“双提升”主题活动。
 
    集团各高管极其器重这次活动，特成立了以陈强总经理为组长、集团各高管为副组长、各部门掌管报答成员的辅导幼组，并设辅导幼组办公室，主持发展日常工作。陈强总经理结合公司近况、问题和将来发展，提出要“文化治企，文化强企”、“大力发展企业文化建设活动”、“设置正确的人生观，用正确的价值观疏导员工思想行动”，并且论述了这次活动的重要性，确保主题活动顺利发展。

    这次“双提升”主题活动分为两个阶段。第一阶段活动于11月4日以专场培训的大局正式拉开帷幕。培训以“开启心灵、顿悟智慧”为主题，旨在疏导员工设置正确人生观、世界观、路德观、价值观，加强员工主人翁意识，提高企业凝聚力，加强企业竞争力，使企业迈向全新的台阶。

    专场培训后，全集团发展了以部门为单元，会商、提炼幼我价值观、部门价值观，并以提炼的价值观为领导今后幼我行为的准则、发展工作的领导、幼我和部门致力的方向。除此以表还要求员工针对公司近况，提出建议和定见。公司高低积极参加、建言献策，热烈会商。经过屡次会商和反复斟酌，最终各部门提炼总结出了简洁、精辟、鲜明的“部门宗旨、部门使命、秉持信想、部门愿景”，集团高管也对员工的建议和定见当真听取，并且采取有效的措施，最大水平的解决存在的问题。

    提炼出的理想为部门员工行动提供了指南，使员工将来工作有了方向，有了指标，并以此理想为原则，致力提高自身素质，用全新的姿势迎接工作。

    第二阶段活动对第一阶段的成就进行了总结和综合，并发展了全员竞聘上岗，充斥人道化竞聘方式为员工提供了辽阔的提升空间和详尽的职业规划，提高了员工工作的积极性、自动性。这一提升平台简直立也为企业增添了新的血液和活力。这次双提升活动将于2012年1月前后实现。